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Eine Minute bis Mitternacht

"Eine Minute vor Mitternacht" - Procurris Blick auf die Dringlichkeit der Umwelt

Die COP26, die26. Klimakonferenz der Vereinten Nationen, findet diese Woche in Glasgow, Schottland, statt und sorgt weltweit für Schlagzeilen. Boris Johnson sagte den Staats- und Regierungschefs auf der Veranstaltung in dieser Woche, dass wir nun alle "eine Minute vor Mitternacht" bei der Bekämpfung des Klimawandels vor uns haben und die Zeit abläuft. Kommt Ihnen das bekannt vor? Das ist sicherlich ein Gefühl, das Procurri schon seit langem geäußert hat.

Die COP26 ("Conference of the Parties", die26. Konferenz der Vertragsparteien) sollte im November 2020 stattfinden, wurde aber aufgrund der Coronavirus-Pandemie und ihrer Auswirkungen auf die beiden vorgesehenen Gastgeberländer, das Vereinigte Königreich und Italien, vertagt. In diesem Jahr erlebte Procurri einen Anstieg der Kunden, die Hilfe brauchten, sowie einen Zustrom von Vertriebskanälen, die sich nachhaltigeren IT-Lösungen zuwandten, um als Unternehmen zu überleben, ohne ihre Endbenutzer zu beeinträchtigen. Obwohl Covid-19 die Welt in vielerlei Hinsicht veränderte, bedeutete es, dass viele Menschen und Unternehmen ihre Bemühungen um Nachhaltigkeit aufgeben und sich auf die Erbringung von Dienstleistungen konzentrieren mussten.

Diese Situation hat die Dringlichkeit der Notwendigkeit, den Klimawandel auf allen Ebenen durch große und kleine Veränderungen anzugehen, nur noch verstärkt. Es geht nicht mehr darum, dass einige wenige viel tun: Es besteht kaum ein Zweifel daran, dass der Klimawandel uns alle betreffen wird und betrifft. Jetzt geht es darum, dass viele etwas tun, jeder Beitrag zählt, egal wie klein er auch erscheinen mag. Es ist die Macht des Kollektivs, die dazu beitragen wird, den Klimawandel zu bewältigen.

Es ist ein weit verbreiteter Irrglaube, dass Unternehmen nur dann Nachhaltigkeitsmethoden einführen können, wenn sie über ein großes Budget verfügen und bereit sind, dies zu tun - was wenig überraschend nicht für alle Priorität hat, vor allem nicht im Zuge einer globalen Pandemie. Dies ist jedoch nicht der Fall. In Wirklichkeit lassen sich durch einen anderen Umgang mit der IT-Ausrüstung beträchtliche finanzielle Einsparungen erzielen - und in allen Phasen des IT-Lebenszyklus einen Mehrwert schaffen. Angeblich entstehen 70 % des Kohlendioxids in der IT-Infrastruktur bereits bei der Herstellung, und dies sollte durch eine Verlängerung der Lebensdauer der Anlagen optimiert werden. Der Ansatz von Procurri, wiederaufbereitete Alternativen zu beschaffen, verlängerten Hardware-Support von bis zu 10 Jahren und darüber hinaus anzubieten, Wiederverwendungsoptionen bereitzustellen und nachhaltige und ethische ITAD-Prozesse anzubieten, ermöglicht es Unternehmen, genau dies zu tun und jeden Cent des Kohlenstoffwerts, den sie aus ihrer IT-Infrastruktur herausholen können, zu nutzen.

Ist es also dieses Missverständnis, das die Unternehmen so lange daran gehindert hat, ihre IT-Infrastruktur nachhaltiger zu gestalten? Vielleicht. Unternehmen wie Procurri, die in diesem Bereich tätig sind, wissen hingegen, dass schon ein wenig Nachdenken und ein geringer Forschungsaufwand zu weitreichenden Veränderungen in einem Unternehmen führen können. Die meisten Unternehmen können Änderungen vornehmen, die nur geringe oder gar keine Auswirkungen auf ihre täglichen Abläufe haben, aber einen enormen Gewinn für die Umwelt und einen finanziellen Vorteil mit sich bringen. Die grundlegenden Maßnahmen sind nicht zu verachten: Nicht benötigte Geräte ausschalten, die Wassertemperatur um einige Grad senken, den Versand konsolidieren, Verpackungen wiederverwenden und Anlagen so lange wie möglich nutzen. Auf globaler Ebene summieren sich diese Maßnahmen - und werden zweifellos tiefgreifende, positive Auswirkungen auf die Umwelt haben.

Mat Jordan, eine erfahrene Führungspersönlichkeit im IT-Sektor mit über 25 Jahren Erfahrung, ist derzeit als CEO von Procurri tätig und treibt das strategische Wachstum und die operative Exzellenz voran. Sein Werdegang umfasst wichtige Positionen, vom Vertriebsleiter für Großbritannien bis zum Global Head of Operations, und zeigt einen von Innovation und Führungsstärke geprägten Werdegang.